Maestría en Dirección Lean
de Operaciones y Negocios

Interpretar los principales indicadores económicos y financieros relacionados con el entorno de las operaciones en empresas de manufactura como soporte en la toma de decisiones que permitan mantener los objetivos de rentabilidad de la empresa.

Interpretar y aplicar de manera práctica los conceptos y procesos de la planeación estratégica con Hoshin Kanri. Liderar y tener el pensamiento crítico para la implementación y sostenimiento de los sistemas Lean.

Análisis de estados financieros para la evaluación de desempeño y evaluación de riesgo. Principios de contabilidad generalmente aceptados, regulación, opiniones de auditores externos.

Demostrar cómo conectar y desarrollar simultáneamente el 'producto' y las 'personas' de la cadena de valor que ayudan a acelerar su implementación Lean estableciendo las bases para una cultura Lean sostenible. Desarrollar líderes para convertirlos en entrenadores de Mejora continua.

El Líder es pieza clave en los resultados y sustentabilidad de una organización. Alineación dinámica, administración efectiva de las áreas y desarrollo continuo de procesos y personal para lograr objetivos a corto plazo y sustentabilidad de largo plazo.

Desarrollar los principios Lean en todas las organizaciones mediante el diseño, la conexión, la comunicación y la mejora de los procesos comerciales como sistemas detallados interrelacionados.

Examinar los conceptos y procedimientos subyacentes al desarrollo de una contabilidad de costos y sistema de decisiones gerenciales.

Apreciar el importante papel que juega la calidad en todos los aspectos de la gestión diaria de una organización. Aplicar la calidad sin sacrificar números en la producción.

Comprensión de la cadena de suministro como grupo funcional clave. Conceptos claros y ejercicios prácticos que refuerzan las herramientas Lean para crear o adaptar la organización a fin de garantizar que todas las actividades de la cadena de suministro se reconozcan y se incluyan correctamente en las operaciones.

Desarrollar los principios Lean en todas las organizaciones. Sistema de Operación Lean II describe los elementos para comprender en profundidad las raíces de las Prácticas Lean y su aplicación en sectores primarios hasta cuaternarios.

Comprender la importancia de la operación Lean para empresas manufactureras y de servicios. Capital de trabajo neto y su impacto en la generación de efectivo.

Conocer el mercado y las reglas que dan forma al orden mundial. Comprender cómo funcionan las instituciones y cómo aprovechar las fuerzas económicas que rodean los proyectos empresariales.

Comprender la integración y rol de Recursos Humanos en el diseño y desarrollo de sistemas y procesos a través de los cuales se transforma el talento, liderazgo y cultura, en un entorno híbrido de Excelencia Operacional.

Desarrollar competencias para integrar principios Lean en todas las organizaciones. Comprender las raíces de las Prácticas Lean y su aplicación en sectores desde primarios hasta cuaternarios: gobierno, aerolíneas, agricultura, tecnología y más.

Profundizar en la administración de la cadena de suministro: selección y evaluación de proveedores, Sistema Pull, almacén JIT, distribución, S&OP y nivelación de producción Heijunka.

Seleccionar estrategias innovadoras de producto o servicio, conocer las herramientas de investigación de mercados, estrategias de segmentación y posicionamiento para lograr crecimiento sostenible.

Aplicación práctica: Diseño de Estrategia de Desarrollo de Talento en una organización real. Integración de todos los elementos que impactan la capacidad organizacional con enfoque desde el Talento.

Incrementar el valor de la empresa mediante el uso correcto del valor del dinero en el tiempo. Comprender riesgo y fuentes de financiamiento: participación patrimonial, capital de riesgo y palanca financiera.

Aplicar un plan de mejora eficaz que aborde las principales causas de pérdidas con la máxima eficacia. Pasar de los sentimientos a los hechos, del enfoque empírico al científico.

Tener la capacidad de ser profesionales que lideren, planifiquen y controlen la transformación digital en las empresas mediante el conocimiento de las tecnologías habilitadoras.

Evaluar los sistemas reales implementados dentro de la empresa que impulsan los comportamientos y cultura. Identificar las brechas entre la situación actual y la condición deseada (Norte Verdadero) considerando las 4P y los 14 principios.

Generar comportamientos de clase mundial atractivos y responsables. Facilitar la creación de una cultura de mejora continua con rigor, ritmo y cuidado por el detalle.

Para todo tipo de inversión hay que estar bien informado con los riesgos y oportunidades identificadas. Evaluar una inversión significa velar por ese capital semilla que aportan los inversores en la búsqueda de crear valor.

Profundizar en las tecnologías habilitadoras de la transformación digital: Cloud Computing, Big Data, Ciberseguridad Industrial, Machine Learning, Realidad Aumentada/Virtual, Blockchain y RPA.