01Dr. Jeffrey K. Liker
Autor · The Toyota Way
RVOE NÚMERO: 0529239158
Develop Lean Leaders.
Transform Organizations.
Formación ejecutiva especializada en Lean Leadership, Toyota Way y transformación organizacional.
"
Hazlo mejor. Hazlo Lean… Empieza tu transformación.
02 · Programas
¿Qué es ALFRA Institute?
ALFRA Institute (AI) es un instituto dedicado a formar líderes con potencial de transformar industrias y generar negocios de vanguardia.
Su filosofía educativa se fundamenta en un Modelo de Excelencia Operacional Lean, basado en utilizar los recursos estrictamente necesarios para el crecimiento de una organización.
Su modelo de aprendizaje se basa en la aplicación de conceptos en cada sesión virtual, con proyectos reales Lean aplicados en organizaciones industriales, corporativas y en sus entornos profesionales — fomentando creatividad, innovación y liderazgo.
01
Instituto especializado en formación ejecutiva.
02
Programas basados en Toyota Way y Lean Leadership.
03
Desarrollo de líderes para transformación sostenible.
Programa Insignia
Lean MBA · Maestría en Operaciones y Liderazgo Lean
Primera generación y único programa Ejecutivo Lean MBA en el mundo basado en el Toyota Way. Cubre Estrategia, RH, Finanzas, Cadena de Suministro, Comercialización, Operaciones, Calidad, Ingeniería y Liderazgo.
Solicitar Brochure
Dirigido a Gerentes y Directores
03 · Plan de Estudios
Maestría en Dirección Lean
Materias distribuidas en 6 tetramestres. Da clic en cada materia para ver su temario y profesores.
1º Tetramestre · Cimientos
01
Sistemas de Recursos Humanos Lean I
Interpretar los principales indicadores económicos y financieros relacionados con el entorno de las operaciones en empresas de manufactura como soporte en la toma de decisiones que permitan mantener los objetivos de rentabilidad de la empresa.
7 temas2 profesores
02
Planificación Estratégica Lean y Hoshin
Interpretar y aplicar de manera práctica los conceptos y procesos de la planeación estratégica con Hoshin Kanri. Liderar y tener el pensamiento crítico para la implementación y sostenimiento de los sistemas Lean.
9 temas1 profesor
03
Estados Financieros y Contabilidad
Análisis de estados financieros para la evaluación de desempeño y evaluación de riesgo. Principios de contabilidad generalmente aceptados, regulación, opiniones de auditores externos.
10 temas2 profesores
04
Liderazgo Lean
Demostrar cómo conectar y desarrollar simultáneamente el 'producto' y las 'personas' de la cadena de valor que ayudan a acelerar su implementación Lean estableciendo las bases para una cultura Lean sostenible. Desarrollar líderes para convertirlos en entrenadores de Mejora continua.
11 temas2 profesores
2º Tetramestre · Gestión Empresarial
01
EMDS — Sistema de Desarrollo de la Gestión Empresarial
El Líder es pieza clave en los resultados y sustentabilidad de una organización. Alineación dinámica, administración efectiva de las áreas y desarrollo continuo de procesos y personal para lograr objetivos a corto plazo y sustentabilidad de largo plazo.
11 temas1 profesor
02
Sistema de Operación Lean I
Desarrollar los principios Lean en todas las organizaciones mediante el diseño, la conexión, la comunicación y la mejora de los procesos comerciales como sistemas detallados interrelacionados.
8 temas2 profesores
03
Contabilidad y Cálculo de Costos Lean
Examinar los conceptos y procedimientos subyacentes al desarrollo de una contabilidad de costos y sistema de decisiones gerenciales.
9 temas1 profesor
04
Calidad Lean
Apreciar el importante papel que juega la calidad en todos los aspectos de la gestión diaria de una organización. Aplicar la calidad sin sacrificar números en la producción.
10 temas1 profesor
3º Tetramestre · Cadena de Suministro
01
Administración de la Cadena de Suministros Lean I
Comprensión de la cadena de suministro como grupo funcional clave. Conceptos claros y ejercicios prácticos que refuerzan las herramientas Lean para crear o adaptar la organización a fin de garantizar que todas las actividades de la cadena de suministro se reconozcan y se incluyan correctamente en las operaciones.
7 temas2 profesores
02
Sistemas de Operación Lean II
Desarrollar los principios Lean en todas las organizaciones. Sistema de Operación Lean II describe los elementos para comprender en profundidad las raíces de las Prácticas Lean y su aplicación en sectores primarios hasta cuaternarios.
8 temas1 profesor
03
Estrategia Financiera Lean I
Comprender la importancia de la operación Lean para empresas manufactureras y de servicios. Capital de trabajo neto y su impacto en la generación de efectivo.
7 temas2 profesores
04
Economía Política Internacional
Conocer el mercado y las reglas que dan forma al orden mundial. Comprender cómo funcionan las instituciones y cómo aprovechar las fuerzas económicas que rodean los proyectos empresariales.
10 temas2 profesores
4º Tetramestre · Talento y Operaciones
01
Sistemas de Recursos Humanos Lean II
Comprender la integración y rol de Recursos Humanos en el diseño y desarrollo de sistemas y procesos a través de los cuales se transforma el talento, liderazgo y cultura, en un entorno híbrido de Excelencia Operacional.
10 temas2 profesores
02
Sistema Operativo Lean III — Enfoques Lean Avanzado
Desarrollar competencias para integrar principios Lean en todas las organizaciones. Comprender las raíces de las Prácticas Lean y su aplicación en sectores desde primarios hasta cuaternarios: gobierno, aerolíneas, agricultura, tecnología y más.
12 temas2 profesores
03
Administración de la Cadena de Suministros Lean II
Profundizar en la administración de la cadena de suministro: selección y evaluación de proveedores, Sistema Pull, almacén JIT, distribución, S&OP y nivelación de producción Heijunka.
11 temas4 profesores
04
Lean Marketing y Ventas I
Seleccionar estrategias innovadoras de producto o servicio, conocer las herramientas de investigación de mercados, estrategias de segmentación y posicionamiento para lograr crecimiento sostenible.
11 temas1 profesor
5º Tetramestre · Finanzas e Industria 4.0
01
Sistemas de Recursos Humanos Lean III
Aplicación práctica: Diseño de Estrategia de Desarrollo de Talento en una organización real. Integración de todos los elementos que impactan la capacidad organizacional con enfoque desde el Talento.
3 temas2 profesores
02
Estrategia Financiera Lean II (Finanzas Corporativas)
Incrementar el valor de la empresa mediante el uso correcto del valor del dinero en el tiempo. Comprender riesgo y fuentes de financiamiento: participación patrimonial, capital de riesgo y palanca financiera.
11 temas2 profesores
03
Despliegue de Costos
Aplicar un plan de mejora eficaz que aborde las principales causas de pérdidas con la máxima eficacia. Pasar de los sentimientos a los hechos, del enfoque empírico al científico.
8 temas1 profesor
04
Industria 4.0, IoT e Inteligencia Artificial
Tener la capacidad de ser profesionales que lideren, planifiquen y controlen la transformación digital en las empresas mediante el conocimiento de las tecnologías habilitadoras.
11 temas1 profesor
6º Tetramestre · Proyecto Integrador
01
Proyecto Integrador
Evaluar los sistemas reales implementados dentro de la empresa que impulsan los comportamientos y cultura. Identificar las brechas entre la situación actual y la condición deseada (Norte Verdadero) considerando las 4P y los 14 principios.
10 temas1 profesor
02
10 Pilares Gerenciales
Generar comportamientos de clase mundial atractivos y responsables. Facilitar la creación de una cultura de mejora continua con rigor, ritmo y cuidado por el detalle.
10 temas1 profesor
03
Administración de Portafolios (Inversiones)
Para todo tipo de inversión hay que estar bien informado con los riesgos y oportunidades identificadas. Evaluar una inversión significa velar por ese capital semilla que aportan los inversores en la búsqueda de crear valor.
10 temas2 profesores
04
Industria 4.0, IoT e IA — II
Profundizar en las tecnologías habilitadoras de la transformación digital: Cloud Computing, Big Data, Ciberseguridad Industrial, Machine Learning, Realidad Aumentada/Virtual, Blockchain y RPA.
9 temas2 profesores
Dr. Jeffrey K. Liker
Autor · The Toyota Way
03 · Líderes Expertos
Filosofía Toyota
"El verdadero poder del Toyota Way no está en sus herramientas, sino en su capacidad para desarrollar personas que mejoran continuamente los procesos."
ALFRA Institute trabaja directamente con los referentes mundiales del Toyota Way y la excelencia operacional, formando a nuestros estudiantes en la filosofía original del Sistema de Producción Toyota.
Bibliografía Oficial · The Toyota Way
03 · Nuestros Maestros
Faculty de Clase Mundial
Autores best-seller, ex ejecutivos de Toyota y senseis del Lean que forman a nuestros estudiantes en la filosofía original.
01
02Mike
Faculty · ALFRA Institute
03Faculty ALFRA
Faculty · ALFRA Institute
04Antonio Pérez
Faculty · ALFRA Institute
05Edwin
Faculty · ALFRA Institute
06Olivia
Faculty · ALFRA Institute
01/ 07
Cultura Lean
04 · Experiencia de Aprendizaje
Lo que Vas a Vivir
Cultura Lean
Desarrolla una comprensión profunda de la filosofía Lean y las habilidades de liderazgo para crear una Cultura Lean en tu propia compañía.
Gestión Diaria
Aumenta las habilidades para desarrollar procesos de gestión diaria efectivos que conduzcan a la mejora continua.
Norte Verdadero
Tus estrategias y decisiones día a día seguirán el norte verdadero de tu empresa, logrando mejores resultados y creciendo como persona y profesional.
Salto Profesional
Nuestros estudiantes están preparados para realizar grandes saltos en sus carreras — desde niveles gerenciales hasta posiciones más altas — aumentando responsabilidad, ingresos y bienestar familiar.
Coaching de Líderes
Aprende a entrenar a otros, obteniendo resultados comerciales para la empresa, al mismo tiempo que desarrollas a tu personal para responder al entorno desafiante.
Faculty de Élite
Nuestro equipo está formado por profesores de primer nivel: autores Best Sellers, altos ejecutivos de Toyota y líderes de empresas globales con las mejores prácticas.
Comunidad Lean
Forma parte de la comunidad Lean más grande de México con contactos alrededor del mundo.
Cultura Lean
Desarrolla una comprensión profunda de la filosofía Lean y las habilidades de liderazgo para crear una Cultura Lean en tu propia compañía.
05 · Proceso de Admisión
Proceso de Admisión
01
Registro
Registra tu interés y solicitud de admisión en línea.
02
Plan de Estudios
Te enviamos el plan de estudios completo y la información detallada del programa.
03
Examen de Admisión
Examen estandarizado de 25 minutos para evaluar conocimientos previos.
04
Aceptación del Plan
Revisa el proceso de admisión formal y los términos del programa.
05
Comité de Admisión
Conoce a nuestro comité y conversa con un asesor académico.
06
Confirmación
Te confirmamos tu lugar y los próximos pasos del programa.
07
Inicio
Bienvenido. Comienza tu transformación como líder Lean.
RegistroDesliza para avanzar →Inicio
Conoce la Maestría (18s)
06 · Comienza Hoy
Solicita Información del Programa
Da el siguiente paso en tu carrera ejecutiva. Conoce los detalles del programa y reserva tu lugar.
Descubre MásBrenda Narváez
ALFRA Group General Manager