Objetivo
Demostrar cómo conectar y desarrollar simultáneamente el 'producto' y las 'personas' de la cadena de valor que ayudan a acelerar su implementación Lean estableciendo las bases para una cultura Lean sostenible. Desarrollar líderes para convertirlos en entrenadores de Mejora continua.
Temario
- 1Liderazgo Lean: la Calidad de las personas en la cadena de valor
- 2Propósito, Visión y Valores
- 3Liderazgo de Servicio: respeto, entrenamiento, mentoría y coaching
- 4Procesos de Reclutamiento y selección
- 5Capacitación y desarrollo (orientación, estandarización, habilidades fundamentales)
- 6Sistema Lean para Recursos Humanos
- 7Implementación de estrategias: Sistema de gestión diaria Lean
- 8Administración Visual y comunicación bidireccional
- 9Desarrollo de un modelo de liderazgo Lean
- 10Caso NUMMI y Toyota Kentucky
- 11Caso DANA: liderazgo Lean en crisis
Profesores
G
Gary Convis
Ex vicepresidente de Toyota Motors North America. Ex director ejecutivo de DANA Corporation. Ex director de operaciones de Bloom Energy. +44 años de experiencia en la fabricación de automóviles.
J
Jeffrey Liker
+34 años de experiencia docente. Profesor de la Universidad de Michigan. 9 Premios Shingo a la Excelencia en Investigación. Libro del Año 2005 IIE. Sloan Industry Book of the Year 2007 MIT. Autor de The Toyota Way.