Customer & Logistics Operations
Optimizing Logistics Flow and Customer Satisfaction Through Operational Excellence
Mejora de las habilidades logísticas de la planta y reduce los daños y obsolescencia de materiales.
Se aplica porque el inventario de materiales dentro de la planta suele ser elevado, generando importantes cargas financieras. Asimismo, existe un riesgo considerable de daños y obsolescencia debido a las condiciones de los contenedores y a la necesidad de secuenciación de materiales.
También se presenta la necesidad frecuente de reprogramar la producción debido a la escasez de materiales.
Su propósito es establecer condiciones Just in Time (JIT) tanto dentro de la planta como con los proveedores, reducir significativamente los niveles de inventario, nivelar los volúmenes y mezclas de producción, mejorar la saturación de líneas y minimizar el manejo interno de materiales, incluyendo entregas directas de proveedores a líneas de ensamblaje. Además, busca integrar las redes de ventas, manufactura y compras dentro de la organización.
Aplicación de Value Stream Mapping para identificar pérdidas y oportunidades de mejora.
Mejora de la logística interna y externa.
Rediseño de sistemas de empaque.
Implementación de los principales métodos de manejo de materiales como JIT sincronizado, Kanban, sistema de dos contenedores, FIFO y transporte externo compartido.
01
Cumplimiento rápido y eficiente de pedidos.
02
Reducción de inventarios y trabajo en proceso (WIP).
03
Reducción de daños y obsolescencia de materiales.
04
Mejora de las capacidades logísticas de la planta.