Operational Cost Excellence
Identifying and Eliminating Operational Losses Through Strategic Cost Analysis
Asigna costos a las causas fundamentales de las pérdidas en el proceso de fabricación y clasifica las pérdidas de acuerdo con el potencial de ganancias de mejora.
Se aplica porque normalmente las empresas alrededor del mundo carecen del conocimiento y la metodología necesarios para determinar de manera eficiente sus pérdidas y desperdicios, así como para identificar el impacto financiero que estos generan en su operación.
Aún más complejo resulta establecer un sistema de mejora continua que permita monitorear proyectos estratégicos enfocados en mejorar los costos de manufactura y aumentar el margen bruto de rentabilidad.
Su propósito es establecer un sistema científico y sistemático para atacar de manera frontal las pérdidas y desperdicios dentro del sistema de manufactura, incluyendo la parte logística. Asimismo, busca cuantificar los beneficios económicos de los proyectos de mejora continua y dirigir de manera eficiente los recursos humanos, el presupuesto y el tiempo, con el compromiso gerencial necesario para alcanzar el máximo potencial operativo.
Localización de pérdidas mediante matrices de análisis.
Identificación de fuentes de pérdidas y desperdicios.
Evaluación económica de pérdidas operacionales.
Selección de métodos para atacar pérdidas.
Determinación del costo-beneficio de los proyectos de mejora.
01
Desarrollo de un conocimiento objetivo sobre las principales pérdidas y sus causas.
02
Mejora en la toma de decisiones sobre proyectos estratégicos de la organización.
03
Desarrollo de un sistema de capacitación con apoyo de Recursos Humanos para fortalecer el conocimiento interno de la organización.
04
Mejora del estado de pérdidas y ganancias (P&L).